Yellow Belt – Green Belt – Black Belt
Lean Management – Lean Six Sigma
Yellow Belt – Green Belt – Black Belt
Als wachten een optie is, maar vandaag starten de wens, dan kies je uiteraard voor de e-learning van Lean Six Sigma Coaching. Vandaag kun je al starten en in jouw eigen tijd en tempo én op de door jou zelf gewenste locatie.
Het LSSC e-Learning stappenplan:
1. Selecteer de door jou gewenste e-Learning. Voor eventueel advies neem gerust even contact op
2. Via het winkelmandje kun je jouw bestelling eenvoudig afronden en ontvang je de bevestiging van betaling en verwerking
3. Na ontvangst per email van jouw specifieke gebruikersnaam en wachtwoord kun je direct in de Studieomgeving van LSSC inloggen en starten met de training). Na succesvol afronden van je examen ontvang je jouw welverdiende internationaal erkende Lean certificaat
Yellow Belt
Klik op onderstaande agenda voor de meest actuele trainingsdata
Startdata van deze 1-daagse training zijn:
1. dinsdag 14 juli
2. dinsdag 21 juli
3. dinsdag 28 juli
1. woensdag 24 juni + woensdag 1 juli
2. woensdag 15 juli + woensdag 22 juli
Green Belt
Klik op onderstaande agenda voor de meest actuele trainingsdata
Startdata van deze 6-daagse training zijn:
nog geen nieuwe data bekend maar starten met de Green Belt Lean Management kan natuurlijk altijd.
Startdata met vervolgdata van deze 4-daagse trainingen zijn:
1. 07-09, 21-09, 05-10, 19-10
2. 15-09, 29-09, 13-10, 27-10
3. 16-09, 30-09, 14-10, 28-10
4. 07-10, 21-10, 04-11, 18-11
5. 15-10, 29-10, 12-11, 26-11
6. 23-10, 06-11, 20-11, 04-12
7. 26-10, 09-11, 30-11, 14-12
8. 03-11, 17-11, 01-12, 15-12
9. 10-11, 24-11, 08-11, 22-11
Black Belt
Klik op onderstaande agenda voor de meest actuele trainingsdata
Startdata van deze 10-daagse training zijn:
Nog geen nieuwe startdata bekend
Startdata van deze 8-daagse training zijn:
Op dit moment nog niet bekend
Waar wil jij graag de LSSC Training volgen en wanneer wil je starten?*
Video afspelen
Industrie & Productie
Industrie & Productie
Naast de bedrijfsprocessen zoals de productie staat bij Lean ook de klant centraal. Er moeten kwalitatief hoogwaardige producten worden geleverd. Lean mag daardoor nooit in strijd zijn met de wensen van de klant en de kwaliteit van de producten.
Omdat de werknemers een belangrijke rol spelen in het productieproces vormen zij een belangrijke spil in het uitvoeren van het Lean proces op de werkvloer.
Zorginstellingen
Zorginstellingen
Er wordt heel veel gesproken in de zorg over Lean. De zorgprofessionals die streven naar optimalisatie van de werkzaamheden hebben daarom steeds meer behoefte aan structuur.
Lean is veel meer dan een gereedschapset om efficiënter te gaan werken. De cliënt zal de aanpassingen zeker gaan merken.
Office
Office
Over het algemeen zijn de processen in kantooromgevingen efficiënt en functioneel ingericht. Toch zijn ze beslist niet altijd goed op elkaar afgestemd. Maar liefst 60% van de faalkosten komt voort uit ondersteunende processen.
Door de processen op elkaar af te stemmen, intern te vragen waar men behoefte aan heeft, worden verspillingen vanuit (intern) klantperspectief voorkomen.
Overheidsinstanties
Overheidsinstanties
De overheidsinstanties moeten door de huidige begrotingsdruk bezuinigen. Niets nieuws, maar kosten drukken, gelijktijdig de kwaliteit verbeteren en structurele aanpassingen doen vraagt om begeleiding en coaching.
Inmiddels zijn er al stappen gezet en wordt Lean Management ingezet met de grote toolset om verandering in te zetten met borging voor de toekomst.
Logistiek
Logistiek
De schakel die beslist optimaal dient te presteren als het gaat om leveren op basis van tijd en kwaliteit. De samenhang en afstemming tussen de verschillende partijen in de keten moet natuurlijk optimaal zijn.
Volledige procesbeheersing van de externe logistiek (oa over de weg, door de lucht, over het water) en de interne logistiek (oa magazijn, orderpicking) is een absolute must.
Finance
Finance
Bankinstellingen zijn steeds minder bereid te financieren en de toegenomen eisen aan kredietverstrekking dwingt om eventueel naar andere financieringsvormen te kijken om de operationele financieringsbehoefte te waarborgen.
Opvallend is dat verlaging van het werkkapitaal als belangrijkste indicator van de interne procesbeheersing (oa inkoop, productie, transport) minder prioriteit heeft.
Bouw
Bouw
Heel weinig marge en enorm veel concurrentie zorgt voor een spannend strijdtoneel in de bouwsector. Veel bouwbedrijven hebben moeite met het binnenhalen van voldoende betalende opdrachten.
Waarom genoegen nemen met opdrachten tegen kostprijs of minder? Lean bouwen heeft zich inmiddels al bewezen vanaf de calculatie tot oplevering.