Trainen | Optimaliseren | Presteren
Gratis kenniscentrum, quizzen, proefexamens, coaching en advies bij praktijkprojecten*
Aankomende trainingen
Open inschrijvingen met trainingsbijeenkomsten op LSSC locaties en diverse startdata (klik op de regels voor het complete lesrooster)
Yellow Belt
Startdata van deze 2-daagse training zijn:
– 29 januari 2020
– 5 februari 2020
– 19 februari 2020
– 26 februari 2020
– 4 maart 2020
– 18 maart 2020
– 15 april 2020
Startdata van deze 1-daagse training zijn:
– 29 januari 2020
– 5 februari 2020
– 19 februari 2020
– 26 februari 2020
– 4 maart 2020
– 18 maart 2020
– 15 april 2020
Green Belt
Startdata van deze 6-daagse training zijn:
– 29 januari 2020
– 5 februari 2020
– 19 februari 2020
– 26 februari 2020
– 4 maart 2020
– 18 maart 2020
– 15 april 2020
Startdata van deze 4-daagse training zijn:
– 29 januari 2020
– 5 februari 2020
– 19 februari 2020
– 26 februari 2020
– 4 maart 2020
– 18 maart 2020
– 15 april 2020
Black Belt
Startdata van deze 10-daagse training zijn:
– 19 februari 2020
– 18 maart 2020
– 7 april 2020
– 12 mei 2020
– 1 september 2020
Startdata van deze 8-daagse training zijn:
– 5 februari 2020
– 4 maart 2020
– 15 april 2020
– 20 mei 2020
– 8 juli 2020
– 9 september 2020
Lean Management & Lean Six Sigma Trainingen, e-Learning, Coaching en Workshops
Lean methodieken zorgen er voor dat op een praktische wijze de manier van werken onder de loep genomen wordt. Duidelijk wordt dan in élke branche dat de huidige prestaties qua uitvoering efficiënter kunnen.
Lean Six Sigma geeft inzicht in de beheersbaarheid van de werkprocessen waarbij statistische procescontrole continue informatie geeft voor inzicht mbt verbeteracties.
Lean Management en Lean Six Sigma trainingen én e-Learnings op de niveaus: Yellow Belt, Green Belt en Black Belt.
De keuze voor LSSC Lean Six Sigma Coaching was eenvoudig, want…
het persoonlijke contact was enorm prettig en door het luisterende oor kreeg ik een bij mij heel goed passend advies
informatie over de training was helder en duidelijk en met deze investering ga ik wél het verschil maken
Waar wil jij graag de LSSC Training volgen en wanneer wil je starten?*
Industrie & Productie
Naast de bedrijfsprocessen zoals de productie staat bij Lean ook de klant centraal. Er moeten kwalitatief hoogwaardige producten worden geleverd. Lean mag daardoor nooit in strijd zijn met de wensen van de klant en de kwaliteit van de producten.
Omdat de werknemers een belangrijke rol spelen in het productieproces vormen zij een belangrijke spil in het uitvoeren van het Lean proces op de werkvloer.
Zorginstellingen
Er wordt heel veel gesproken in de zorg over Lean. De zorgprofessionals die streven naar optimalisatie van de werkzaamheden hebben daarom steeds meer behoefte aan structuur.
Lean is veel meer dan een gereedschapset om efficiënter te gaan werken. De cliënt zal de aanpassingen zeker gaan merken.
Office
Over het algemeen zijn de processen in kantooromgevingen efficiënt en functioneel ingericht. Toch zijn ze beslist niet altijd goed op elkaar afgestemd. Maar liefst 60% van de faalkosten komt voort uit ondersteunende processen.
Door de processen op elkaar af te stemmen, intern te vragen waar men behoefte aan heeft, worden verspillingen vanuit (intern) klantperspectief voorkomen.
Overheidsinstanties
De overheidsinstanties moeten door de huidige begrotingsdruk bezuinigen. Niets nieuws, maar kosten drukken, gelijktijdig de kwaliteit verbeteren en structurele aanpassingen doen vraagt om begeleiding en coaching.
Inmiddels zijn er al stappen gezet en wordt Lean Management ingezet met de grote toolset om verandering in te zetten met borging voor de toekomst.
Logistiek
De schakel die beslist optimaal dient te presteren als het gaat om leveren op basis van tijd en kwaliteit. De samenhang en afstemming tussen de verschillende partijen in de keten moet natuurlijk optimaal zijn.
Volledige procesbeheersing van de externe logistiek (oa over de weg, door de lucht, over het water) en de interne logistiek (oa magazijn, orderpicking) is een absolute must.
Finance
Bankinstellingen zijn steeds minder bereid te financieren en de toegenomen eisen aan kredietverstrekking dwingt om eventueel naar andere financieringsvormen te kijken om de operationele financieringsbehoefte te waarborgen.
Opvallend is dat verlaging van het werkkapitaal als belangrijkste indicator van de interne procesbeheersing (oa inkoop, productie, transport) minder prioriteit heeft.
Bouw
Heel weinig marge en enorm veel concurrentie zorgt voor een spannend strijdtoneel in de bouwsector. Veel bouwbedrijven hebben moeite met het binnenhalen van voldoende betalende opdrachten.
Waarom genoegen nemen met opdrachten tegen kostprijs of minder? Lean bouwen heeft zich inmiddels al bewezen vanaf de calculatie tot oplevering.